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Cómo representar resultados de posibles escenarios con el reporting financiero

Escrito por Logicalis | 2/08/13 7:10

Probar sin arriesgar es un lujo. Conocer qué pasaría si lanzamos un nuevo producto, si suprimimos una delegación u otra, si ampliamos el equipo comercial y todo ello sin realizar una inversión suena casi a ciencia ficción. Sin embargo, es lo que una buena solución de reporting financiero tiene que permitir.

Hoy vamos a explicaros cómo lo hace. 

Predecir resultados y minimizar el riesgo

Para poder descubrir los resultados de tomar determinadas acciones es necesario poder representar los escenarios y distintas perspectivas que se quieren analizar. Los informes financieros aportan los datos necesarios para conocer cómo terminará el año, cómo se cerrará el ejercicio, qué pasará a final de mes... pero claro, esta información está sujeta a la inmovilidad ya que no contempla los cambios.

Si no se analizan las tendencias, si no se plantean supuestos no se puede aspirar a mejorar. Y, cuando se trata de luchar contra la competencia, de afianzarse en el sector o de posicionarse en un mercado, ninguna organización puede permitirse el lujo de perder dinamismo.

El encargado de gestionar y predecir resultados financieros es el Departamento Financiero.

 

Misión del Departamento Financiero

El Departamento financiero, a través de sus informes contribuye con la empresa al aportar el conocimiento necesario para tomar decisiones que desemboquen en acciones. Su misión se concreta en:

  • Crear un reporting sobre los diferentes escenarios a analizar.

  • Permitir acceder al análisis what-if  en cualquier momento, para apoyar la toma de decisiones.

  • Modificar los indicadores clave, para analizar el efecto que tienen los distintos supuestos a analizar en sus reportes financieros.

 

Nuevas oportunidades gracias al reporting

Cuando el Responsable Financiero de una empresa, además  de tener la capacidad de analizar pasado y presente, puede abstraer conclusiones de un futurible, está garantizando una base para las decisiones estratégicas del negocio que se sustenta en la fiabilidad y en datos objetivos, en vez de en interpretaciones.

Esta práctica va a permitir encontrar nuevas oportunidades que a priori no son tan fácilmente deducibles entre todas las opciones planteadas como posibles, por eso debe contarse con una buena herramienta que te permita esta metodología de trabajo.