En el entorno de Big Data España, los líderes de muchas empresas comienzan a darse cuenta de que no terminan de completar las capacidades que su negocio necesita para consolidar el proceso de Transformación Digital. Les hace falta salir a buscarlas fuera. Pero, ¿están preparados para hacerlo? ¿Saben a qué proveedores de servicios digitales pueden recurrir? ¿Pueden adaptar su gestión a este nuevo tipo de relaciones?
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Si bien las diferencias entre industrias son notables (en Big Data España, las telecomunicaciones están claramente en cabeza, mientras que sectores como el de la automoción o la energía, se encuentran a la cola); todavía las empresas de nuestro país no consiguen completar con sus propios recursos el equipo que les permitirá avanzar hacia un nuevo modelo de negocio y consolidarse. El talento escasea y la inversión en capacitación no dará sus frutos con la inmediatez que sería necesaria.
Por eso, las organizaciones que quieran seguir el curso de la evolución sin pisar el freno, deben elaborar una estrategia digital que les permita ampliar sus capacidades en el corto plazo. Este plan ha de basarse en tres pilares:
La idea principal para la estrategia de las empresas Big Data España que quieran avanzar puestos en el posicionamiento en sus sectores de origen, es combinar lo mejor de su talento y capacidades con el apoyo exterior. De esta forma, se configura una red donde los socios y proveedores les permitirán, desde probar nuevos componentes para el sistema, hasta encargarse de la ejecución de pruebas. Para que los resultados sean los esperados, en su configuración se deben combinar consultores especializados con empresas de servicios software, grandes jugadores, y con proveedores de nicho, más pequeños y con una oferta a la carta.
Con este planteamiento se gana en flexibilidad y se avanza hacia un modelo de negocio más dinámico, de perfil innovador, y que, por supuesto necesitará contar con una forma de gestión a la altura de las circunstancias, por ejemplo, teniendo en cuenta la necesidad de reducir las diferencias culturales entre la organización y los diferentes tipos de proveedores.
Cuando se afronta la digitalización de esta manera, existe menos fricción en las relaciones con los proveedores, aumenta la colaboración efectiva y se incrementan las probabilidades de éxito en cualquier iniciativa que se lleve a cabo.
Incorporar las mejores prácticas en la gestión de proveedores es crucial para los futuros líderes de Big Data España y, cuando se trata de nuevos proveedores, las empresas deben:
Hay que construir y actualizar el banco de proveedores y proveedores potenciales de recursos digitales continuamente. A la vez, es importante ajustar los requisitos de los contratos con los actuales para garantizar que los servicios recibidos están en línea con las necesidades de Transformación Digital del negocio y que existe sincronización.
Además, para ampliar la lista de contactos y acceder a nuevos entornos, las empresas pueden participar en comunidades de tecnología, colaborando en el desarrollo de software libre, interviniendo u organizando conferencias o liderando convocatorias de interés para la industria.
Para iniciar un viaje digital de éxito, las empresas Big Data España deben aceptar la idea de una transformación transversal, que implique a todos los miembros de la organización y también a todos los integrantes de la red. Y, precisamente ahí, en este tejido que sostiene desde fuera al negocio como una malla de seguridad, es donde se deben buscar las capacidades que faltan para explorar las nuevas posibilidades que el modelo de negocio digitalizado permite atrapar.