Además de la planificación financiera, todo el trabajo de investigación, análisis y reporting que hay detrás de cada uno de estos planes permite generar informes de gestión, analizar tendencias financieras, calcular los efectos monetarios de las decisiones de negocios potenciales y aconsejar a los responsables de la empresa en su toma de acción.
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Reducen la complejidad del análisis financiero con cuadros de mando.
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Fomentan la integración con otras aplicaciones de BI.
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Permiten llevar a cabo la presentación de informes en base a datos obtenidos en tiempo real.
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Proporcionan una visión única.
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Mejoran las condiciones de seguridad de la información sensible.
Planificación financiera: mucho más que presupuestación y reporting
Está claro que la generación de informes y la elaboración de presupuestos son elementos inherentes a cualquier proceso de planificación financiera. No obstante, estas dos funciones no deben considerarse como el enfoque principal del planning.
Mucho más relevante es el análisis contextualizado de los planes, presupuestos o previsiones. Cuando la solución escogida presenta este tipo de funcionalidades multiplica sus beneficios para la organización ya que:
- Se reduce el tiempo invertido por el analista financiero en su interacción con los datos.
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Se gana en profundidad en el análisis.
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Aumenta la capacidad de la organización para aprovechar oportunidades.
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Se optimiza el impacto de las decisiones derivadas de la planificación financiera en el crecimiento del negocio.
Para lograr aún mejores resultados se puede seguir las siguientes directrices:
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Se tiene que explotar la alianza entre la nube y la tecnología.
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Hay que tratar de incluir funcionalidades de colaboración.
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Tiene que trasladarse la práctica del análisis al entorno cloud.
Independientemente de la madurez tecnológica de la organización, el cumplimiento de las metas asociadas a su planificación financiera requiere de una plataforma analítica integral completa que les permita experimentar:
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Autoservicio: para garantizar la autonomía usuaria, que mejora el rendimiento e impacta positivamente en la productividad, al permitir profundizar en métricas mediante la aplicación de indicadores clave.
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Simulación: la simulación de escenarios de planificación financiera en tiempo real es la primera condición para ganar en agilidad.
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Compartición: el dinamismo que requiere la toma de decisiones hoy día, y del que se hace eco la planificación financiera, precisa el tener la capacidad de compartir información con las partes interesadas.
De esta forma, el rol experto de los analistas financieros se ve reforzado por los últimos avances que procuran un entorno de mejora continua. Todo ello, aplicado a la planificación financiera, ayuda a la empresa a avanzar hacia la excelencia en este campo, con sus consiguientes efectos positivos en todas las demás áreas de la organización.
