En próximos posts compartiremos nuestra visión de las 13 mejores prácticas para la implantación de un cuadro de mando integral alrededor de las cuales hablaremos del diseño, funcionalidad y configuración del mismo, así como de todos esos factores externos y tareas previas que influirán directamente en el buen curso del proyecto de implantación y en sus posteriores resultados.
En anteriores guías hemos comentado las claves de un cuadro de mando integral (CMI) y de su diferenciación respecto a los cuadros de mando tácticos o dashboards. A través de esta guía, Lantares proporcionará las premisas claves para alcanzar el éxito en los proyectos de implantación de un cuadro de mando integral:
- Transmitiendo pautas.
- Resumiendo los factores claves del éxito.
- Compilando la metodología aplicable.
- Guiando en la elección de la tecnología más adecuada para ello.
Si bien la orientación de esta guía gira en torno al método de Kaplan y Norton, quienes en el año 1996 definieron una metodología orientada a medir el rendimiento de las organizaciones a través del cuadro de mando integral, que ellos denominaron balanced scorecard; este método, tal y como lo proponemos, puede ser absolutamente extrapolable a cualquier enfoque del cuadro de mando integral que se presuma más acorde a las circunstancias o configuración de la organización donde se implantará.
