De nada sirve tener un móvil de última generación si sólo se puede utilizar para recibir llamadas y enviar SMS. Lo mismo sucede con cualquier tecnología y por eso, el cuadro de mando integral puede verse limitado si no se cuenta con un apoyo experto que oriente en su mejor uso.
De la misma manera, si la guía que se sigue no es buena, si no está respaldada por la experiencia y reforzada por un vasto conocimiento en cada área del negocio, algo que sólo especialistas pueden proporcionar; los resultados que se alcancen podrían distar mucho de los esperados.
Cómo seleccionar asesores para un proyecto de cuadro de mando integral
Así, a la hora de confiar en el equipo que multiplicará el rendimiento de la solución se necesita comprobar que aporta:
- Experiencia en la implementación de diferentes modelos de cuadro de mando integral en su sector: porque es precisamente la fase de implementación el momento más delicado en un proyecto de este tipo, ya que es ahí donde se configura lo que será en el futuro y donde interviene la inteligencia de negocio de una forma más decisiva.
- Experiencia y certificado en las herramientas de modelización de cuadro de mando integral y calidad de datos: que garantizan que el ajuste es perfecto y que la
- Experiencia funcional y técnica en la materia.
El equipo asesor seleccionado para el proyecto de cuadro de mando integral debe ofrecer un exquisito equilibrio entre los tres factores precitados, ya que la descompensación abocaría al fracaso, de la misma forma en que la mala elección de los expertos guía lo haría.
