Los expertos llevan años recomendando a las empresas que entiendan el análisis de datos como algo más que el despliegue de algunas de las capacidades que ofrecen las TI a la toma de decisiones. Disponer de las herramientas que lo hacen posible, desde el Business Intelligence a la analítica de datos, brinda a los CIOs la oportunidad de digitalizar determinados procesos y mejorar su ejecución, como también son responsables de aprovechar sus enormes silos de datos almacenados y convertirlos en el corazón de su transformación digital.

La extensión del uso cotidiano y permanente de dispositivos portátiles conectados en red, y la proliferación de todo tipo de sensores inteligentes (IoT), trae consigo un aumento significativo de la cantidad de datos que las empresas pueden almacenar, procesar y analizar en busca de nuevas oportunidades de negocio. Junto con esa posibilidad tan provechosa para sus fines, también crecen a un ritmo paralelo sus obligaciones en materia de privacidad, ligadas al derecho que la ley reconoce a los emisores de esos datos, sean personas físicas o jurídicas, de que se preserven frente a intrusiones no deseadas.

Vivimos en una era donde el gobierno de los datos cada vez cobra más protagonismo. La enorme disparidad de datos exige la implementación de nuevas tecnologías que nos faciliten su procesamiento y, a su vez, un óptimo rendimiento; dando paso al uso de la Metodología Agile quien gana terreno dentro del sector corporativo, permitiendo adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado en el que operan.

El sector asegurador vive inmerso en un fuerte proceso de cambio, desencadenado por la importancia decisiva que tendrá, para todos los actores presentes en él, aplicar las TI más avanzadas al desarrollo de su negocio. Si bien el uso de muchas de ellas está aún comenzando a extenderse -siendo las firmas de mayor tamaño y/o las nativas digitales las más decididas a invertir recursos en su temprana incorporación- éste será decisivo tanto para abrir nuevas vías de negocio como para mejorar la gestión de sus procesos clave.

En este momento del año, en el que muchas compañías afrontan los últimos meses antes de su cierre contable, resulta interesante preguntarse por aquellas medidas económicas que pueden mejorar o aliviar las cuentas de cualquier organización. Como demuestra la experiencia, en muchas ocasiones, una pequeña acción (incluso insignificante a primera vista), puede desencadenar un círculo virtuoso que termina por arrojar enormes beneficios al cierre del ejercicio. Decisiones inteligentes que o resuelven alguna ineficiencia o extraen mucho valor de los mismos recursos. Y esa inteligencia la aportan hoy las tecnologías más disruptivas. Veamos algunos ejemplos de cómo los datos pueden tener un gran poder.

El próximo mes de enero entra en vigor una nueva norma de contabilidad que afectará a los arrendamientos de cualquier organización y a la manera de consignar este tipo de activos en sus cuentas de resultados. Cualquier organización que disponga de algún activo alquilado deberá evaluar la forma en que lo refleja en sus estados contables y trazar una estrategia al respecto. Para ello, nada mejor que Planning Analytics y la experiencia de Logicalis.

En nuestro artículo anterior, nos preguntábamos ¿Quién gobierna los datos en la empresa digital? en la que señalábamos los principales aspectos que entran en juego en estos tiempos de “emergencia digital”, en la que día a día se genera una enorme disparidad de datos que genera el “universo digital”.

La metodología Agile está ganando terreno en todo tipo de organizaciones y sectores, que quieren aplicar sus principios a la actividad que desempeñan para elevar sus resultados. Surgida a principios de siglo, nació como un método avanzado de trabajo que aceleraba el desarrollo de software y le permitía adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado donde operaba la empresa. Pero ahora, llevada al Gobierno del Dato, su aplicación supone romper con los tradicionales proyectos lineales de larga duración y poco productivos, introduciendo alta flexibilidad y una reacción ágil, dinámica y efectiva ante cualquier cambio. 

El Gobierno del Dato vivió hace una década su momento de mayor esplendor, tras años de desarrollo de sistemas, estrategias y políticas que terminaron de construir un modelo de prácticas internas propio para cada organización. Pero hoy atraviesa, sin duda, su momento más crucial, cuando debe dar respuesta a la enorme disparidad de datos que genera el “universo digital”. Es el momento de lo que se denomina Data Governance 2.0, el modelo de gestión de la información que requiere cada organización, como ente digital.  En ésta y próximas entradas de nuestro blog, repasaremos los principales aspectos que entran en juego en estos tiempos de “emergencia digital” y que crean las bases para alumbrar un nuevo concepto de Gobierno del Dato y, más importante, propondremos su puesta en práctica. 

Los CDO viven su época dorada y los analistas, tipo Gartner, llevan tiempo advirtiendo que su rol ganará aún más protagonismo en la transformación digital que los negocios han emprendido. Incluso, aventuran que en apenas tres años serán los responsables más cotizados de la organización.