La encuesta global CEO que cada año realiza PWC ya se ha publicado y, de las opiniones vertidas por más de 1.400 profesionales a este nivel se percibe el entusiasmo por continuar creciendo en tiempos todavía difíciles. Los responsables de las empresas encuestadas buscan centrarse en el desarrollo de tres capacidades básicas, una de las cuales tiene mucho que ver con la empresa digital.

Aunque la minería de datos lleva desde los años setenta siendo una de las áreas de conocimiento de la estadística, no es hasta finales de la década de los noventa cuando puede hablarse de data mining inteligente, más en línea con la actividad tal y como se conoce hoy día. Sin embargo, pese a lo profundo de sus raíces, la minería de datos sigue siendo tendencia y se diferencia de otras capacidades en relación con la gestión de datos, al hallarse entre las prioridades de los procesos de reclutamiento, a la hora de seleccionar nuevos candidatos.

Según Gartner, la concepción tradicional de BI tiene los días contados. La revolución digital de los negocios hace que las funciones de reporting asociadas al concepto de inteligencia empresarial no den de sí lo suficiente y sea preciso ampliar sus capacidades. Más allá de la realización de informes, hace falta garantizar a los usuarios un buen servicio de análisis de datos de negocio, por supuesto, en modo autoservicio. Conseguirlo es el objetivo de miles de empresas en todo el mundo que están preparadas para hacer la invesrión que sea necesaria.

Las compañías de seguros han seguido tropezando con dificultades en la adopción de la gestión de datos consistente en el proceso de aprobación del modelo interno, tanto en España como fuera de nuestro país. En el Reino Unido, concretamente, según una revisión de los datos de Solvencia II llevada a cabo por la Autoridad de Regulación Prudencial (PRA) se pone de manifiesto que, en materia de datos, las cosas no están saliendo como debieran.

La transformación digital es un proceso evolutivo a través del que se busca la realineación de los modelos de negocio mediante las nuevas apuestas tecnológicas y los cambios que las personas y la cultura de la organización promueven.

¿Está tu negocio preparado para la transformación digital? Ser consciente de la necesidad de cambio no es lo mismo que estar preparado para llevarla a cabo. Si bien muchas compañías, sin apenas darse cuenta, hace meses que iniciaron un proceso evolutivo que, tanto a nivel cultural, como a nivel tecnológico, les ha llevado a medio camino de consolidar su revolución; otras comienzan ahora su camino y se posicionan en la línea de salida de un recorrido que cambiará su manera de hacer negocios.

Tal y como ya nos hemos ocupado de mencionar en otros casos, desde el día 1 de enero de 2016 se encuentra activa Solvencia II, una directiva europea que ha producido importantes cambios en el sector. A partir de su introducción las empresas se han tenido que hacer a la idea de tener que implementar cambios en la forma en la que plantean la presupuestación y reporting. El aspecto financiero de la empresa cambia de manera significativa y es necesario que estos cambios se apliquen cuanto antes con los resultados más adecuados. Entre otras cosas hay que ocuparse de calcular, siguiendo la nueva normativa, el capital que las empresas deben tener siempre en sus manos para hacer frente a los distintos compromisos a los que hagan frente.

Mucho han cambiado las empresas en los últimos años debido a los progresos realizados alrededor de los datos, Internet y las nuevas tecnologías. La información es poder y se trata de un rasgo fundamental que los directivos no pueden dejar pasar de lado cuando buscan la mejor manera de aplicar la inteligencia empresarial en su entorno. Una de las acciones que ya se ha confirmado como imprescindible es la aplicación de las claves del social media analytics en la gestión de la empresa, algo que es capaz de proporcionar una gran serie de beneficios.

Datos recientes publicados por un estudio de IDC confirman de forma definitiva que la tendencia ha cambiado en el entorno de las empresas. Hasta hace poco el Big Data se trataba de un recurso que tenía una mayor prominencia entre los departamentos TI, preocupando a estos expertos respecto a su implementación en la empresa. Pero la realidad actual es que las grandes corporaciones, y detrás de ellas las medianas y pequeñas empresas también, están amoldándose al Big Data a través de todos sus departamentos. Se trata de una inversión que resulta rentable y que está ayudando a alcanzar mayores niveles de rentabilidad y eficacia en todo tipo de sectores. Con esta tendencia, por lo tanto, se da por confirmada la previsión que algunos analistas fueron capaces de ver tiempo atrás.

La gestión del cuadro de mando en la empresa está supeditada a una serie de elementos que determinan el perfil que se proporciona de la empresa. Los ratios financieros entran en juego a la hora de realizar los elementos más fundamentales en términos financieros de una entidad. Su objetivo principal incluye el dar la oportunidad de tener la posibilidad de cuantificar todos los factores que juegan un papel importante en cuanto a la valoración del estado financiero de una organización determinada. Con estos ratios se pueden plantear resultados y analizarlos bajo rendimiento para poder recibir información de valor que ayude a crear una mejor estrategia.