Los negocios están cambiando, unos más rápido, otros algo más rezagados; el hecho es que la evolución es una constante en el panorama empresarial actual. Y el cambio llega a todos los niveles: logística, producción, marketing, fuerza de ventas, ejemplos de que la Transformación Digitalha alcanzado un punto en el que se hace imparable. Sin embargo, en lo que respecta al área comercial, no siempre las empresas aciertan con su estrategia de digitalización.

La Transformación Digital de la banca ya ha comenzado a mostrar las diferencias entre los líderes y las empresas más rezagadas. Subirse al tren de la evolución a estas alturas o acelerar un proceso que ya se ha iniciado requiere, en cualquiera de los casos, de un plan consistente. La Transformación Digital de la banca necesita de la tecnología adecuada, el enfoque preciso y el compromiso de las personas de la organización.

¿Puede la expansión del negocio suponer un riesgo para el mismo? ¿Es posible perder visión cuando se aumenta el volumen de información disponible? ¿Se puede conseguir que una gran empresa con raíces en el siglo pasado experimente una agilidad sin precedentes en nuestra era? Sí que es posible. El caso de éxito Thisa confirma que para ganar en foco y mejorar la toma de decisiones hace falta centrar la atención en la calidad y la integración.

Adquirir nuevas capacidades, dejarse entusiasmar por los retos y permitir que los datos impulsen tu negocio digital son síntomas de transformación. La madurez llega cuando menos se espera en las organizaciones que desplazan el foco hacia el cliente, apuestan por la innovación y entienden la importancia creciente de rodearse de talento, dentro y fuera de la empresa.

En el entorno de Big Data España, los líderes de muchas empresas comienzan a darse cuenta de que no terminan de completar las capacidades que su negocio necesita para consolidar el proceso de Transformación Digital. Les hace falta salir a buscarlas fuera. Pero, ¿están preparados para hacerlo? ¿Saben a qué proveedores de servicios digitales pueden recurrir? ¿Pueden adaptar su gestión a este nuevo tipo de relaciones?

La revolución digital está labrando a golpe de dato cambios en la configuración de la cadena de suministro. Los márgenes se difuminan, las funciones se entremezclan y, donde antes se veía sólo gasto, ahora se producen ingresos además de otros beneficios. ¿Qué está pasando en supply chain? ¿Cuáles son estas transformaciones?

La inteligencia de negocio continúa en su fortalecimiento progresivo gracias a IoT en esta cuenta atrás hasta 2020, el año en que diversas fuentes pronostican que se producirá la explosión del Internet of Things (Internet de las Cosas). Hasta hace muy poco, la información sólo podía extraerse de las transacciones, los registros históricos o las redes sociales. Hoy día, millones de sensores conectados a todo tipo de dispositivos permiten a los negocios una visibilidad casi alucinógena, que les permite estar actualizados acerca de todo en cualquier momento.

Las capacidades digitales son un requisito previo para competir en el largo plazo. Sin embargo, el talento adecuado es escaso y la falta de habilidad, conocimiento y perfiles puede limitar las posibilidades de la empresa digital a la hora de comprender el viaje de decisión del consumidor, aplicar técnicas de análisis avanzado para extraer información útil a partir de los datos del cliente y poder mejorar su experiencia o lanzar ofertas y productos que de verdad interesen y resulten atractivos al público.

¿Cómo lograr un mayor consenso entre los diferentes centros de coste de la empresa? ¿De qué forma se puede alinear la presupuestación a los cambios de forma efectiva? ¿Qué maneras existen de adaptar las aplicaciones de una empresa el sector seguros sin que ello afecte a sus operaciones? El caso de éxito Verti es un ejemplo claro de cómo la elección tecnológica adecuada y el apoyo de una consultoría con la experiencia y preparación de Lantares Solutions pueden lograr que una organización alcance sus metas, culminando con éxito hasta el proyecto más delicado.

La Transformación Digital necesita ser transversal. De nada sirve invertir en las mejores herramientas si los usuarios de negocio no las utilizan para su trabajo. En vano será todo esfuerzo por mejorar e innovar si la calidad de los datos no está garantizada o si ésta es simplemente una tarea más asociada a IT, completamente desligada del área de negocio. ¿Cómo digitalizarse si la cultura no es una prioridad en el plan de la empresa?