La gestión del cuadro de mando en la empresa está supeditada a una serie de elementos que determinan el perfil que se proporciona de la empresa. Los ratios financieros entran en juego a la hora de realizar los elementos más fundamentales en términos financieros de una entidad. Su objetivo principal incluye el dar la oportunidad de tener la posibilidad de cuantificar todos los factores que juegan un papel importante en cuanto a la valoración del estado financiero de una organización determinada. Con estos ratios se pueden plantear resultados y analizarlos bajo rendimiento para poder recibir información de valor que ayude a crear una mejor estrategia.

Si la organización acepta que hay segmentos de consumidores distintos y heterogéneos y que los instrumentos de marketing de la empresa y sus competidores interactúan al mismo tiempo para atraerles hacia los propios productos, tratando de hacer que se interesen por la marca que hay detrás; a la hora de realizar el análisis de la cuota de mercado será necesario recoger los tipos de datos que permitan realizar un análisis más exhaustivo de la eficacia de las acciones de la empresa en un entorno tan competitivo.

La visualización de datos es un elemento crucial dentro de las fases de una estrategia de business intelligence. Hoy en día, muchas compañías trabajan con una cantidad muy compleja de información que es necesario segmentar y procesar, por eso las herramientas de visualización de datos son el complemento perfecto de ayuda a un proceso más amplio de análisis de datos e inteligencia de negocio.

Poner en marcha un cuadro de mando en tu empresa te permitirá gestionar y monitorizar los objetivos de tu compañía para lograr que todo el equipo se involucre en el proceso y también para detectar los fallos o los aspectos que potenciar dentro de la estrategia de trabajo. De hecho, es una herramienta muy útil para grandes empresas que tienen abiertas varias líneas de negocio y que quieren sacar el máximo beneficio en todas ellas.

Cuadro de mando y cuadro de mando integral no son términos sinónimos. Pese a que en el idioma inglés ambos conceptos suenan de forma bastante diferente, dashboard y balanced scorecard, respectivamente, la similitud de sus nombres en español puede llevar a error. Para experimentar todas las ventajas de su uso, hace falta conocer los componentes y tener claros los puntos divergentes entre ambos tipos de herramientas.

Para cualquier organización empresarial, ganar cuota de mercado es sin duda uno de sus principales objetivos. Sin embargo, a menudo se confunde aumentar ventas, ampliar los nichos o llegar a un mayor público objetivo con ganar cuota de mercado, siendo cosas muy distintas entre sí e incluso, a veces, incompatibles entre ellas.

La gestión de ventas precisa de informes de calidad, que son clave para alcanzar metas y sincronizarse con otros departamentos. El reporting permite que los encargados de la gestión de ventas realicen un seguimiento del tiempo empleado por los vendedores en diferentes actividades relacionadas con las ventas, facilita la monitorización del grado de cumplimiento de las metas de productividad y hace posible evaluar si los esfuerzos se traducen en ventas reales de forma proporcional.

La cultura y el tejido industrial que en muchos casos la dinamiza y la sustenta exige, cada vez más, el uso de herramientas y sistemas capaces de evaluar las preferencias de la audiencia y las necesidades del mercado, además de detectar nuevas oportunidades y minimizar los riesgos en la toma de decisiones, algo especialmente sensible y crítico en los ecosistemas culturales.

Por business analytics (o analítica de negocio) se entiende el conjunto de habilidades, tecnologías y procesos analíticos que permiten obtener un conocimiento profundo y exhaustivo del negocio, tanto de las operaciones llevadas a cabo en el seno de la propia organización, de su estado y potencialidades, como de su entorno más o menos inmediato (mercado, consumidores y estado de la competencia, principalmente), y de los retos y las oportunidades que surgen en él.