La selección de personal y, en general, la gestión de los recursos humanos (RRHH) de una organización es un asunto altamente crítico, una cuestión de suma importancia para el devenir de cualquier proyecto empresarial. Por ello, cabría esperar que los departamentos de RRHH fuesen los que, de un modo destacado, contasen con las herramientas más adecuadas para llevar a cabo su tarea, reduciendo los riesgos en la toma de decisiones y permitiendo detectar (y aprovechar) nuevas oportunidades relacionadas con la selección y la gestión del personal que desempeña sus funciones en la organización.

Nos hallamos plenamente inmersos en una época de gran desarrollo de la inteligencia artificial (IA). El descubrimiento de nuevas aplicaciones y, sobre todo, la posibilidad de materializarlas ha dado un nuevo impulso a la investigación en este campo.

Como hemos advertido en anteriores ocasiones, existen ciertos límites teóricos y conceptuales de la IA que, hasta el momento, siguen estableciendo un techo perfectamente definido para el desarrollo de este tipo de soluciones. Sin embargo, y pese a ello, los avances experimentados en algunos campos como el de la programación neurodinámica permiten augurar un cambio radical de paradigma, en este terreno, en un futuro muy cercano.

Que los sistemas de gestión de datos poseen una enorme relevancia estratégica ya lo hemos apuntado en anteriores ocasiones. El motivo no es banal: ver hasta qué punto y por qué motivos algunos de estos sistemas de gestión se pueden adaptar mejor a unas necesidades estratégicas corporativas o a otras según el caso, y muy especialmente qué novedades significativas aportan, en términos estratégicos, las nuevas herramientas de analítica avanzada es un asunto de enorme relevancia para garantizar el éxito de cualquier proyecto empresarial.

Más público y más audiencia. Más y mejor. Open data aumenta su apertura, su visibilidad y sus posibilidades, que se traducen en incontables beneficios para la ciudadanía. El impulso original detrás del movimiento open data contribuyó a aumentar la transparencia gubernamental. Pese a ser un objetivo responsable, por sí mismo no produce cambios, es preciso que las personas sepan aprovechar esta nueva oportunidad.

 Créditos fotográficos: istock maxkabakov

Los responsables de la gestión de recursos humanos en una empresa tienen la capacidad de aumentar la rentabilidad de su negocio, sólo necesitan saber cómo hacerlo. Además de mediante su visión empresarial, para alinearse con las metas corporativas; es preciso que exploten sus capacidades de planificación estratégica, para satisfacer mejor las necesidades de los empleados y lograr que éstos cumplan con los objetivos de negocio; y que no descuiden las oportunidades de analizar tendencias en el tiempo, mediante la información a su alcance.

Créditos fotográficos: istock Wavebreakmedia

Parece que desde el año 2009 no se habla de Business Intelligence (BI). Es como si toda la red se hubiese confabulado para aislar un término que ya no resulta atractivo, que parece incluso pasado de moda... Lo curioso es que todos los negocios siguen necesitando recurrir a su BI y, por eso, las empresas no cejan en su empeño de superar los retos que las nuevas arquitecturas requeridas para la inteligencia de negocio de última generación les imponen.

Créditos fotográficos: istock a_Taiga

La gestión del riesgo es uno de los platos fuertes de predictive analytics. La analítica predictiva apoya la toma de decisiones aportando una visión holística que multiplica las opciones del negocio frente al riesgo y al fraude que, ¿de qué otra forma podría detectarse? El análisis avanzado exprime la información para mitigar amenazas, reconducir debilidades y aprovechar oportunidades y la toma de decisiones se beneficia de esta seguridad, que se transmite a la organización al completo.

Créditos fotográficos: istock wildpixel

Inteligencia empresarial: Qué es

La inteligencia empresarial, también llamada inteligencia de negocio o BI (business intelligence) es toda aquella información estratégica y analítica que una empresa analiza, predice y monitorea para facilitar la toma de decisiones.  

Inteligencia empresarial: Ayer hoy y mañana

Esta inteligencia en el pasado sólo se usaba para explicar y comprender. Su alcance terminaba en el presente al que, la mayoría de las veces, llegaban con retraso. En ocasiones semanas, en los peores casos meses... un desfase temporal que afectaba la eficacia de la toma de decisiones, amputando su brillantez y bloqueando la visión de las mejores oportunidades.

Lantares es IBM Premier Business Partner

Hablamos a menudo de la inteligencia de negocios, un término bajo el cual se agrupan un número cada vez mayor de sistemas y herramientas que cumplen con distintos fines, desde el tratamiento de datos e información (su obtención, estructuración, gestión, análisis y visualización), hasta la monitorización del desarrollo de la estrategia corporativa, pasando por la evaluación de los procesos y las actividades más variadas implicadas, de un modo u otro, en la actividad empresarial.

Las herramientas tecnológicas están en constante desarrollo, perfeccionamiento y mejora, algo a lo que la inteligencia de negocios no permanece ajena en absoluto.